財務部的綜合工作能力相比2016 年又邁進了一步。回 顧即將過去的這一年，在公司領導及部門經理的正確領導下，我們的 工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開 工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的責任。

      為了總結經驗，發揚成績，克服不足，現將2016 年的工作做如下簡 要回顧和總結。 今年的工作可以分以下三個方面：

      一、費用成本方面的管理 規范了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資 金占用。建立了材料領用制度，改變了原來不論是否需要、不論那個 部門使用、也不論購進的數量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一 個部門來核算的模糊成本。

      二、會計基礎工作 認真執行《會計法》，進一步對財務人員加強財務基礎工作的指導， 規范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計 檔案的管理等。對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類，年底將 共同費用進行分攤結轉體現部門效益。 按規定時間編制本公司需要的各種類型的財務報表，及時申報各項稅 金。在公司的審計及財政稅務的檢查中，積極配合相關人員工作。

      三、財務核算與管理工作 正確計算營業稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，保持與稅 務部門的溝通與聯系，取得他們的支持與指導。 在緊張的工作之余，加強團隊建設,打造一個業務全面，工作熱情高 漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、 聚人之長、展人之長“，充分發揮他們的主觀能動性及工作積極性。 提高團隊的整體素質，樹立起開拓創新、務實高效的部門新形象。 新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰，我們決心再接 再厲，更上一層樓。20年我們將向財務精細化管理進軍，精細化 財務管理需要“確保營運資金流轉順暢”、“確保投資效益”、“優 化財務管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務管理做精做細。要 以“細”為起點，做到細致入微，對每一崗位、部門的每一項具體的 業務，都建立起一套相應的成本歸集。并將財務管理的觸角延伸到公 司的各個經營領域，通過行使財務監督職能，拓展財務管理和服務職 能，實現財務管理零死角，挖掘財務活動的潛在價值。雖然精細化財 務管理是一項極其復雜的事情，其實，正所謂“天下難事始于易，天 下大事始于細”。

       辭舊迎新、歲末總結，根據人事部的要求及財務部自身建設的需要對 2016 年度財務工作做一個年度總結，以完善財務部的各項工作，提 高財務部工作的效率。
       團隊建設： 人做為工作的第一要素及最重要的公司資源，財務部把團隊建設放在 所有工作的第一位，從人員招聘、入職交流、工作安排、匯報指導、 進度把控直至結果確認，與部門成員進行充分的溝通、了解；積極引 導成員的健康的、穩定的工作心態并引導其準確定位自身的工作目標； “要律人，必先律己”，從工作細節、工作態度、工作能力等方面對 成員起模范帶頭作用，嚴格遵守公司的各項規章制度，嚴格遵守職業 操守；努力建立良好的工作氛圍，并在工作中不斷幫助成員的能力提 升、端正態度、友好協作；財務部現配有4 人，成員的業務能力基本 能夠滿足現有的業務需求，資金收付、會計核算、總賬管理、稅務申 報、價格審核、及較低層次的財務管理工作，財務部急需在成本核算、 核算規范化兩個薄弱環節加強人才培養。全力培養一支有“執行力”、 有“戰斗力”的在數、質、效“三位一體、高度協調”的財務團隊作 為財務部中長期人才培養戰略目標。